回顧2020年培訓工作，堅持以建設學習型公司和培育學習型員工的精神，牢固樹立“管理持續改進，打造學習型和改善型企業氛圍”的企業長期發展目標，推動企業向更高目標發展做出了積極貢獻，現將2020年培訓工作做如下總結。

一、培訓工作總結

2020年公司正常開展風馳學堂、入職培訓、主題培訓、外派培訓等學習活動外，還增設了部門年度培訓活動。相較于2019年，2020年員工對培訓活動的滿意度大幅提升了10%以上。

1、風馳學堂

風馳學堂是面向公司全體員工的公開課，主要包括技術類和管理類課程。2020年計劃課程12節，實際完成課程13節。其中技術類5節，管理類8節。課程滿意度達到95%以上。共有509人參與，一共32課時，培訓課件達到100余份。

2、部門培訓

2020年全年計劃開展部門培訓23場，實際完成了22場，完成率達到95.66%。部門培訓是最貼近員工的培訓，能更好的幫助員工進入工作狀態。今年的培訓在形式上有較大創新，擺脫傳統的PPT教學，主要以技術研討型的培訓為主。將專業、關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改變為多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式。

3、主題培訓

主題培訓開展包括健峰包班培訓、三維繪圖培訓、生產品質主題培訓、標桿企業學習等活動。通過主題培訓的開展，促使不斷提升管理績效，增強企業核心競爭力，使得企業員工更加具有凝聚力。公司申報的“李軍輝技能大師工作室”順利通過認定，公司獲得具備開展技能等級評定的資質，為公司技能人才建設奠定了有利的基礎。

4、外派培訓

今年共組織了60余人參加了外派培訓，培訓課程主要包括專業技能、營銷業務能力提升、操作人員合格證等內容。通過各級培訓，不僅提高了員工的技能水平，而且增加了員工的專業素質。

二、培訓工作展望

2020年培訓工作仍有不盡完善的地方，2021年仍需努力做好以下幾點工作：一、繼續加強培養企業內部講師團隊，培養各個領域內的專業人才，培養員工的自主學習思想，讓每一位員工都自帶有自我為榜樣的意識。二、明確全公司培訓方向，提高員工技術業務素質和管理水平。三、落實每月每個部門開展一門課程的工作。四、進一步改進培訓活動的多樣性，提高培訓針對性和有效性。

2021年培訓工作依舊任重道遠，需要更多創新和更高要求。員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負責人的支持。2021年將培訓工作與每位員工價值觀、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動自發學習。

編輯：張西西

圖片：張西西

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