為使公司的效益，員工的素質進一步提高，同時為了現場生產管理更加規范，符合現場5S管理要求，5月22日風馳總公司一行人在趙主任的帶領下前往子公司杭州風馳車輪有限公司進行現場規劃，現場整改，5S管理等工作落實。

來到杭州風馳車輪公司，子公司負責人潘正衛已經在那邊等候我們的到來。潘總告訴我們由于杭州風馳車輪剛成立不久管理不夠完善，經過上次現場整理后仍然存在一些問題需要總公司幫忙進行規劃及整改。主要問題有上次已經規劃好的區域已經被各種車輪擺滿，需要重新進行整理規劃；車胎未按規定存放；廠區外雜物過多需要清理場地進行整理等等一些現場“疑難雜癥”需要解決。

在初步查看完現場后，總裁辦趙主任對潘總提到，“現場管理不能夠單單靠整理、整頓、清掃、清潔這四方面進行管理，還要對員工的素養進行提高才能保證現場管理能夠持續改善，持續進步。即使每次過來都幫助整理，最后走后現場管理還是會一團糟，需要將責任區域分化到位，提升員工素養才是重點。”潘總表示十分贊同趙主任的說法，會加強對子公司現場5S管理以及對員工素質進行培訓提升。

根據以上潘總反饋的這些問題，趙主任進行詳細的工作安排。具體工作安排如下:

1、5月22日完成對車間現場的整理，對車間內車胎擺放場所進行區域劃分整理。

2、5月23日對車間內車胎進行分類存放，廠區外空地進行整理安排。

3、5月24日對車間內5S標識牌進行擺放，車間區域信息看板進行擺放并對主要負責人員講解其看板區域，價值觀標識張貼，進行5S的現場管理培訓。

在此期間，潘總反饋車胎入庫時因廠區內框數量不足或場地不足是導致現場混亂的主要原因之一。經過與趙主任溝通達成一致，廠區內車胎存放不下，可將車胎放置廠區外面空地進行暫時存放處理，以緩解廠區內部壓力。

經過這三天短暫的現場5S整理整頓，大家都深刻認知到5S現場管理的重要性。5S現場管理不僅僅是管理人員參與的管理活動，是需要全車間人員共同參與，不然這樣容易造成員工認為現場管理不重要的誤解，不利于現場管理的繼續開展。相信經過這次5S現場管理后，杭州子公司將會以全新的面貌，全新的5S現場管理為公司發展做出貢獻。同時此次之行，在大家的協心努力配合下，子公司的現場規劃、整改工作圓滿順利完成。

使命：

引領低速車輪發展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創新

編輯：朱玲峰（生產部）

圖片：趙錦翔