抱著“學無止境、力爭上游”的學習精神，公司組織了18名管理人員前往標桿企業學習，此次活動由公司人力資源部組織，由生產副總蔡云峰帶隊，參觀了利歐、愛仕達兩家標桿企業。此次前往，每個人都是帶著各自的問題去學習，通過對兩家企業的參觀、相互交流探討，雙方都注重技術層面的交流，我司人員對于兩家標桿企業的智能化生產、自動化改造、現場6S、計劃生產、倉儲管理等表示贊嘆。此次之行，使我司最初推進集團化營運、自主化研發、智能化改造、標準化制造、體系化培養的目標，更加的堅定。

當天，參觀的第一站是利歐集團，工作人員帶帶領我司團隊參觀了展廳、生產現場及只能工廠，并且介紹了公司近年來在企業文化建設、經營管理、組織結構、企業發展方面的成果、創新理念以及今后的發展思路。接著所有參觀人員去生產車間學習現場6S管理和自動化車間。短暫的1一個小時車間行，讓參觀者們意猶未盡。風馳人兢兢業業、務實好學的工作態度，被利歐管理人員贊不絕口。

第二站參觀了愛仕達股份有限公司。愛仕達工作人員先帶我們去立體倉庫。以前只能在電視上看到的立體，真實的出現在眼前的時候，大家還是震驚的。工作人員介紹道，立體倉庫的優勢不僅能提高空間利用率、減少庫存資金積壓，還便于形成先進的物流系統，提高企業生產管理水平。緊接著工作人員帶我們參觀了自動化成熟車間---鍋蓋制造車間。生產工藝和我們相似度高，拉伸、修邊、打磨、組裝。。。整條生產線只看到了3位設備操作工，感嘆自動化帶來的效益。

最后在交流環節，大家一起探討了目前關注的智能化工廠建設、自動化生產線設計及如何解決客戶投訴可能出現的一些問題等關鍵點。交流過程中，參觀者們根據現場參觀的內容，也及時地提出了改善點建議，并及時被愛仕達車間管理人員采納。

一天的的行程很快就結束，大家紛紛表示這次學習收獲頗豐。這種企業間的技術溝通與學習能夠起到共同成長，改善提升的作用，對企業的持續發展有著重要的推動作用。

回到公司，人力資源部開展此次標桿企業學習心得分享會，一共提出30余項改善點，可行性改善點8項，并直接由各部門負責人推行改進。

通過與標桿企業的“對標”，幫助企業找出差距，通過借鑒標桿企業的成功經驗，來彌補企業自身不足，從而起到提升企業競爭力的效果。此次標桿企業學習之行，使我司最初推進集團化營運、自主化研發、智能化改造、標準化制造、體系化培養的目標，更加的堅定，相信持續推進，定能實現公司使命“創新引領非公路車輪發展” ！

使命：

創新引領非公路車輪發展！

愿景：

打造全球非公路車輪第一品牌！

價值觀：

客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創新

編輯：張西西

圖片：張西西