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                新聞動態(tài)
                公司2019年培訓(xùn)工作匯總報道
                日期:2020-03-08

                回顧2019年培訓(xùn)工作,堅持以建設(shè)學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神,牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”的理念,推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來,做了以下培訓(xùn)工作:

                 

                一、培訓(xùn)開展情況

                2019年度的培訓(xùn)工作與2018年度相比,有了較大的進步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了必須的增長幅度。公司開展了風馳學(xué)堂、新員工入職、主題、外派等培訓(xùn)。

                 

                1、風馳學(xué)堂

                面向公司全體員工的公開課,主要分為技術(shù)類和管理類。計劃課程17節(jié),實際完成課程17節(jié)。其中技術(shù)類9節(jié),管理類8節(jié)。課程滿意度達到90%以上。共有611人參與,一共33.5課時。2019年的風馳學(xué)堂課程開展計劃,是在員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上開展,確保每節(jié)課的有效性。

                 

                2、新員工入職培訓(xùn)

                通過對企業(yè)文化培訓(xùn)戰(zhàn)略、入職安全培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)、生產(chǎn)部二級培訓(xùn)。每月開展一次,一共完成11節(jié)。2019年公司9月份開始啟用培訓(xùn)道場,主要服務(wù)新員工崗前培訓(xùn)和一線在崗員工技能培訓(xùn)。截止到12月份,已開展10多次培訓(xùn)。

                 

                3、主題培訓(xùn)

                2019年共開展四次主題培訓(xùn)。其中包括管理類、技術(shù)類、營銷類培訓(xùn),通過課堂上分享及課后PPT制作,做到結(jié)合實際案例,分享工作經(jīng)驗。

                 

                高技能人才自主評價,這是第一次與溫嶺市人社局聯(lián)合開展的自主評價活動,經(jīng)過崗位相關(guān)基本知識、作業(yè)崗位考評要求、設(shè)備操作、質(zhì)量要求、安全及現(xiàn)場管理、成本管控、現(xiàn)場實習等56課時的課程,通過現(xiàn)場考核和理論實操,共評出1位高級工和8位中級工。這不僅僅是對鉗工們的專業(yè)技術(shù)肯定,也是有助于技能的進一步提升。16949主題培訓(xùn),使每一位受訓(xùn)者知道IATF16949要求本部門應(yīng)該做哪些事,從而能更好地貫徹實施。

                 

                4、外派培訓(xùn)

                共組織參加了外部培訓(xùn)23次,培訓(xùn)人次共計50余人,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括專業(yè)技能學(xué)習、操作人員合格證、特種作業(yè)培訓(xùn)等。通過各級培訓(xùn),提高了員工的技能水平,增加了員工的專業(yè)素質(zhì)。

                 

                二、不足總結(jié)

                首先,培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。其次,培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。最后,在一年內(nèi)外派培訓(xùn)人員較少,造成一部分員工能夠得到相應(yīng)的培訓(xùn),另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,作為致力于學(xué)習型組織的員企業(yè),首要的培訓(xùn)宗旨是要使專業(yè)技術(shù)人員輪流進行外派培訓(xùn)學(xué)習,為企業(yè)發(fā)展和充電。

                 

                三、2020年培訓(xùn)改進和計劃

                第一,委托健峰培訓(xùn)機構(gòu)搭建人才培養(yǎng)體系,確保80%以上管理人員每年能參加外派培訓(xùn),提高管理理念和能力。第二,提升培訓(xùn)計劃要有全面性。既要考慮一線員工的需要,又要考慮管理人員不斷提高知識水平的需要,制定相對全面的培訓(xùn)計劃。第三,培訓(xùn)模式要創(chuàng)新,不斷改進培訓(xùn)方式。在職工培訓(xùn)方式上,要體現(xiàn)出層次性、多樣性,要拉開梯度,采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)。第四,培訓(xùn)講師團隊建設(shè)和培訓(xùn)道場完善。對于生產(chǎn)工人培訓(xùn)師的選擇要合理。

                 

                2019年的培訓(xùn)工作,也有成績也有不足,感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事對培訓(xùn)工作的支持、對培訓(xùn)工作存在不足的包容法和指正。展望2020年的培訓(xùn)計劃,有動力更有挑戰(zhàn),相信公司持續(xù)推薦并不斷完善培訓(xùn)體系,相信有助于盡早實現(xiàn)風馳使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展,為中國制造正名”!

                 

                使命:

                引領(lǐng)低速車輪發(fā)展,為中國制造正名!

                愿景:

                成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴!

                價值觀:

                客戶為先 誠信負責 團隊合作 務(wù)實創(chuàng)新

                 

                編輯:張西西

                圖片:張西西

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