2019年12月27號，風馳公司戰略研討會在松門總部正式召開，此次會議由公司執行總裁潘凌杰親自主持，戰略研討會提出了風馳集團2020年戰略發展規劃及重點發展方向，并針對核心問題探討了重點發展指標，為風馳未來5年的發展凝聚共識，堅定信心，實現公司可持續發展。

潘總裁從公司使命與愿景、中長期目標、經營問題和突出問題四個層面，對2020年發展指標進行解讀和梳理。

一、使命與愿景

使命：引領低速車輪發展，為中國制造正名！

潘總裁于會上提到，公司使命是“引領低速車輪發展，為中國制造正名！”所謂的“引領行業發展”是采用超前研發、超高工藝、超強品質，創造出持續引領的創新性產品，“低速車輪”是非公路車用輪轂、輪胎及配件的組件。要不斷創新模式，從思想意識、理念觀念上轉變，在實際行動上落實執行，定義了公司的第一個指標：自主研發新產品數量。

公司的愿景是“成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴”，所謂“全球知名”是在全球范圍內，追求品質且有行業影響力的車輛企業，“戰略伙伴”的定義是具備客戶提供全方位服務，是客戶值得信賴的供應商。從公司的愿景上，公司目前要打響三個自主品牌：”FENGCHI”，”ANTEGO”，”CHAINFLLY”，構筑戰略優勢，由此提煉出核心指標自主品牌銷售額。

二、公司長期目標

1、讓顧客和員工持續滿意與幸福；

2、集團每年保持10%以上業績增長；

3、技術持續創新，擁有30%行業專利和標準；

4、管理持續改進，營造學習型與改善型氛圍。

通過慢慢的朝著長期目標發展，制定實現集團銷售額8億、擠入行業前三、自主品牌化60%、具備組件配套能力、工廠智能化40%以上，設立新生產基地的挑戰目標。實現長期目標，首先要先實現短期目標，目前公司的短期目標就是提升銷售額和稅前利潤率。

三、成本節約、開源節流

營業收入-成本=利潤，開源節流。營業收入包括：銷售額、交貨及時率；成本包含材料成本、人工成本、費用成本，公司推行績效考核，目前考核的重點指標是：薪酬成本占銷售比、內外部質量損失成本、能耗占銷售比、營運成本占銷售比，其中營運成本包含涂裝原料、焊絲、水電氣、油，利潤兩個指標銷售毛利率和稅前利潤率。

四、控制人員流失率，提升員工滿意度

會上我們還明確了重點GS工作，成立領導小組推進四個化，集團化運營、智能化改造、自主化研發、標準化制造、體系化培養，并落實工作小組于2020年持續推進，將員工滿意度指標提升為集團層面指標來推進。

使命、愿景、價值觀是風馳發展的唯一驅動力。本次戰略研討會立足當前，著眼長遠，有高屋建瓴的戰略眼光，又有可落地的具體措施，為公司未來發展指引了方向，指明了路徑，讓風馳人圍繞使命愿景目標，匯聚我們的能量，共同謀劃公司的美好未來，以“客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創新”的價值觀，開創公司更加輝煌的明天！

使命：

引領低速車輪發展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創新

編輯：周玲雅

圖片：張西西